3.5 Оценка затрат и составление бюджета
Перед тем, как начать действовать, оцените затраты, которые Вам предстоят, чтобы привести в действие все то, что запланировано и сравните эти затраты с имеющимися ресурсами.
Если это сравнение покажет, что имеющихся у Вас средств недостаточно, то необходимо будет изменить и переосмыслить первоначальный план, чтобы приблизить его к реальности.
После этого следует составить бюджет, чтобы избежать лишних расходов:
|
№ |
Показатели |
Результат |
|
1. |
Прогноз продаж (кол. Ед.) по каждому виду товара или услуги |
|
|
2. |
Продажная цена (ден. Ед.) по каждому виду товара или услуги |
|
|
3. |
Расчетная сумма поступлений (графа 1*графу2) |
|
|
4. |
Расчетная величина переменных издержек |
|
|
5. |
Расчетная величина постоянных издержек |
|
|
6. |
Расчетная валовая прибыль |
|
|
7. |
Планируемая целевая прибыль |
|
|
8. |
Расчетные затраты на маркетинг (графа 6 – графа7) |
|
·Расчет затрат на маркетинг
·
|
№ |
Статьи расходов |
Величина затрат |
|
1. |
Расходы на маркетинговые исследования |
|
|
2. |
Расходы на улучшение продукции |
|
|
3. |
Расходы на рекламу |
|
|
4. |
Расходы по стимулированию сбыта |
|
|
5. |
Расходы на подготовку персонала |
|
|
6. |
Расходы на оплату услуг маркетинговых и рекламных организаций |
|
|
7. |
Прочие расходы |
|
|
|
ИТОГО РАСХОДЫ |
|
·Распределение бюджета на маркетинг