4.3.4. Стратегии управления вознаграждениями

Стратегии управления вознаграждениями (СУВ) определяют намерение, направленность компании на политику и системы оплаты, требующиеся для обеспечения непрерывности в привлечении, мотивации и сохранении ответственных и компетентных людей, которые необходимы для выполнения ее миссии.

Стратегии управления вознаграждениями адресованы критическим, долгосрочным проблемам, касающимся того, как следует вознаграждать работников. В качестве деклараций о намерениях они предоставляют основу для решения того, как системы вознаграждения могут помочь достичь целей фирмы и как систему следует проектировать и ею управлять.

Цель СУВ — помочь бизнесу достигать постоянных конкурентных преимуществ, в неприбыльных компаниях — возможность достичь более высоких уровней обслуживания и исполнения. Эта цель достигается за счет развития и подкрепления высоких уровней исполнения, чтобы отвечать требованиям компании.

Стратегии управления вознаграждениями должны: соответствовать корпоративным ценностям и убеждениям и поддерживать их; проистекать из деловых стратегий и целей; быть связаны с эффективностью работы компании; управлять желаемым поведением на всех уровнях и поддерживать его; подходить к стилю управления; предоставлять конкурентоспособный инструмент, необходимый для привлечения и сохранения людей с высоким уровнем навыков, требующихся компании.

Стратегии управления вознаграждениями могут внести значительный вклад в достижение корпоративных и функциональных целей при помощи:

•  развития позитивной культуры — культуры гордости и климата успеха;

• подведения фундамента под организационные ценности, особенно касающиеся превосходства, исполнения, командной работы и качества;

• сигнализирования перспективным, значимым работникам, что компания хочет удовлетворить их ожидания по вознаграждению;

• обеспечения правильного состава и уровней вознаграждения, предоставляемого в соответствии с культурой компании, потребности-ми бизнеса, потребностями работников и экономическим, конкурентным и рыночным окружением, в котором бизнес действует;

• связи стратегий, политик и процедур вознаграждения с ключевыми : стратегиями бизнеса и ЧР-стратегиями для инноваций, роста, развития и стремления к превосходству;

• развития жесткой ориентации на достижение непрерывных высоких уровней эффективности исполнения во всей корпорации посредством признания и поощрения успешного выполнения и увеличения уровня компетенции;

• указания для работников, какие типы поведения будут вознаграждаться и как это будет происходить, увеличивая таким образом мотивацию, ответственность и улучшение исполнения.

Стратегии управления вознаграждениями охватывают следующие области: политики вознаграждения — роли различных элементов системы вознаграждения; уровни и отношения оплаты — анализ рыночных тарифов и использование оценки работ для развития структур оплаты; структуры вознаграждения — развитие и проектирование структур оплаты; оплата за исполнение — проектирование и управление системами оплаты по результатам, приведенным к индивидуальным, групповым или корпоративным достижениям; пособия сотрудникам и суммарная заработная плата — совершенствование пакета выгод для сотрудников и использование подхода суммарной заработной платы к управлению вознаграждениями.