4.3.5. Основы политики управления вознаграждениями

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 

 

Политика вознаграждения охватывает такие области: уровни вознаграждения, оплата за исполнение; согласование усилий при необходимости достичь внешней конкурентоспособности, а также обоснованной степени внутренней беспристрастности; уровень, до которого решения об оплате могут быть делегированы линейным менеджерам; тип наиболее соответствующей структуры заработной платы работников и степень, до которой гибкий подход может реально быть принят в направлении суммарной заработной платы, разрешая определенный элемент выбора по уровню и составу льгот и наличных выплат.

Начальной точкой должна быть философия компании в отношении вознаграждений. Политика может затем быть развита в свете этой философии и понимания факторов, влияющих как на политику вознаграждения, так и на реальное и потенциальное удовлетворение системой вознаграждения.