4.3.6. Развитие политики вознаграждений

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 

 

В структуре организационной философии оплаты политика вознаграждений должна развиваться на основе понимания:

• факторов, влияющих на эффективность исполнения и мотивацию работников;

• факторов, влияющих на уровни вознаграждения;

• влияния корпоративной культуры и стиля руководства;

• факторов, влияющих на удовлетворенность работников системой вознаграждения.

Факторы, влияющие на уровни вознаграждения: индивидуальная ценность; внешние соотношения (относительность); внутренние соотношения; давление профсоюзов.

 Существует множество факторов, влияющих на удовлетворенность работников системой вознаграждения. Степень удовлетворенности определяется такими факторами, как справедливость, ожидания и ценности, внутренняя сравнимость, внешняя сравнимость, самооценка, суммарный пакет вознаграждений.

Основные области, в которых необходимо сформулировать политику: отношения вознаграждений с исполнением работы; гибкость; уровень вознаграждений; рыночные тарифы; беспристрастность; вознаграждение по результатам исполнения; структуры оплаты; делегирование и контроль; сбалансированность финансовых и нефинансовых мотиваторов; соединение и суммарное вознаграждение; оглашение структуры пособий.