4.3.11. Морально-психологическое стимулирование

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 

 

Морально-психологическое симулирование организуется с ориентацией на мотивы, связанные с переживанием доверия и влияния. Схема стимулирования: выделяются отдельные лица и группы, которым оказывается большее доверие и предоставляется больше возможностей оказывать влияние в сравнении с другими. С этой целью допускается нарушение субординации и опора на патернализм и партисипативностъ.

Доверие может быть реализовано, когда используются следующие методы:

• предоставление свободы планирования собственной работы на рабочем месте;

• введение гибкого графика работы (мера особенно эффективная для женщин);

• предоставление возможности самостоятельного выбора решений (персональное делегирование полномочий);

• включение в группы по анализу и разработке решений при конфликтах;

• свободный доступ к информации и документам, не имеющим непосредственного отношения к функциональным обязанностям. Влияние может быть реализовано, когда используются такие методы:

• участие в выполнении функций, связанных с оценкой персональных вкладов, успехов, например включение в аттестационные комиссии;

• участие в поощрении работников, например в случаях морально-психологического поощрения от имени работников высшей квалификации;

• участие в советах (партисипативность), влияющих на принятие решений;

• предоставление инициативы по выработке программ и различных рода альтернативных решений;

• включение в группы по подведению итогов конкурсов, какой-то части работы и т.п.