§ 1. СУЩНОСТЬ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ

Методы управления — это система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного ре­зультата. Теоретическая основа методов управления требует глубо­кой и тщательной проработки, поскольку наиболее активный и действенный инструмент управления способен при неправильном его использовании привести к отрицательный последствиям. Это  более усугубляется при деформациях или неверном формирова-ния механизма управления.

Существует несколько подходов к классификации методов направления. Однако к человеку и коллективу имеет смысл принять только такие средства воздействия, которые затрагивают интересы. Поэтому заслуживает внимания классификация по содержанию воздействия: экономическое, организационное, социально-психологическое. Основой данной классификации являются побудительные мотивы отдельных работников к труду, их потребности и интересы. Именно они определяют поведение людей.

Экономические методы основаны на социально-экономических законах и закономерностях развития объективного мира — природы, общества и мышления. Использование этих методов опирается на систему экономических интересов личности, коллектива и общества.

 Организационно-распорядительные методы базируются на правах ответственности людей на всех уровнях хозяйствования и управления. Эти методы предполагают использование руководителем  ответственности подчиненных и создание системы организационных отношений.

 Социально-психологические методы построены на формирование и развитии общественного мнения относительно общественно индивидуально значимых нравственных ценностей — добра и зла,  жизни, нравственных начал в обществе, отношений к личности.

 Методы управления можно выбирать. Практика показывает, что наивысший эффект достигается в том случае, если применяется система методов, в которой каждый метод дополняет и усиливает другой.

 При выборе средств воздействия на конкретного человека учитываются его индивидуальные особенности, мотивацию к труду, что для него представляется ценным из материальных и духовных благ.

  Выбор методов управления зависит от цели бизнеса, формы соб­ственности и хозяйствования; размера предприятия, обеспеченное его материальными и трудовыми ресурсами; уровня подготовки кадров, конъюнктуры рынка; политики государства в отношении агробизнеса и т. д.

 Недопустимо ставить вопрос о приоритете тех или иных методов  управления. В различных обстоятельствах, при решении различных  задач на передний план могут выдвигаться и иметь преобладающее  значение разные методы. Руководитель должен безупречно владеть  всеми методами управления, обладать высокой экономической  культурой, профессионализмом в области правовых отношений и  быть компетентным психологом и воспитателем.