§ 2. ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 
90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 
105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 
120 121 122 123 124 125 126 127 

 

Качество стратегических и текущих планов определяется глуби­ной и широтой применяемых при планировании научных подходов и принципов планирования.

Рассмотрим принципы планирования.

Преемственность стратегического и текущего планов означает, что состав текущих планов или разделов бизнес-плана должен повторять основные разделы стратегических. Число плановых показателей в краткосрочных планах должно быть больше, чем в стратегических. Чем ближе горизонт планирования, тем больше число плановых показателей. Показатели бизнес-плана не долж­ны противоречить утвержденным показателям стратегии фирмы, они могут быть только более жесткими и выгодными в текущий момент.

Социальная ориентация предусматривает решение, наряду с тех­ническими, технологическими, экономическими проблемами, проблем обеспечения соответствия международным требованиям экологии, безопасности и эргономичности выпускаемых товаров и функционирования фирмы, а также социального развития коллек­тива.

Ранжирование объектов планирования по важности необходимо осуществлять для рационального распределения имеющихся ресур­сов. Например, если выпускаемые товары имеют примерно одина­ковый уровень конкурентоспособности, сначала необходимо на­править ресурсы на повышение конкурентоспособности товара, имеющего наибольшую долю в программе предприятия.

Адекватность плановых показателей действительности обеспе­чивается, во-первых, увеличением при прогнозировании альтерна­тивных плановых показателей числа учтенных факторов, во-вто­рых, снижением ошибки аппроксимации или повышением точнос­ти прогнозов.

Согласованность с параметрами внешней среды системы менед­жмента достигается с помощью анализа динамики этих параметров и исследования их влияния на плановые показатели.

 Вариантность обеспечивается разработкой не менее трех альтер­нативных вариантов достижения одной и той же цели и выбором оптимального варианта, обеспечивающего выполнение запланиро­ванной цели с наименьшими затратами.

Сбалансированность предусматривает преемственность баланса показателей по иерархии, например, функциональной модели объекта, стоимостной модели, баланса поступлений и распределе­ния ресурсов и т. д. Одновременно по важнейшим показателям сле­дует обеспечить резерв.

Экономическая обоснованность является одним из важнейших принципов планирования. Окончательный выбор варианта плано­вых показателей должен осуществляться только после проведения системного анализа, прогнозирования, оптимизации и экономи­ческого обоснования альтернативных вариантов.

Автоматизация систем планирования — один из принципов пла­нирования, требующий применения современных информацион­ных технологий и компьютерной техники, обеспечивающих коди­рование информации на основе ее классификации, ее единство и изменения по стадиям жизненного цикла объекта планирования, быструю обработку, надежное хранение и передачу лицу, принима­ющему решение.

Обеспечение обратной связи предполагает возможность лица — потребителя планов («выход» системы планирования) представ­лять предложения об изменении (корректировке) планов их раз­работчику.

Учесть все рассмотренные принципы планирования очень труд­но, это могут позволить себе только крупные фирмы, обладающие квалифицированными кадрами, современными информационны­ми технологиями и необходимыми ресурсами. Важно отметить, что в условиях жесткой конкуренции тенденции в планировании следу­ющие: сокращение сроков разработки планов (при сохранении или увеличении периода разработки прогнозов), повышение их качества за счет увеличения числа соблюдаемых принципов планирова­ния, применения современных методов оптимизации и концепции маркетинга.