§ 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 
90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 
105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 
120 121 122 123 124 125 126 127 

 

Стратегическое планирование представляет собой набор дей­ствий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь предприятию достичь своих целей. Процесс страте­гического планирования является инструментом, помогающим принимать управленческие решения по комплексным проблемам деятельности предприятия:

определению направлений и размеров инвестиций и источников их финансирования;

внедрению технических новшеств и прогрессивной технологии;

диверсификации производства и обновлению продукции;

совершенствованию организации управления по отдельным подразделениям и фирме в целом, кадровой политике.

В рамках стратегического планирования выделяют четыре ос­новных вида управленческой деятельности: распределение ресур­сов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и орга­низационное стратегическое предвидение.

Распределение ресурсов включает распределение таких ограни­ченных ресурсов, как фонды, дефицитные управленческие кадры и технологический опыт.

Адаптация к внешней среде. Адаптацию следует понимать в широ­ком смысле слова. Она охватывает все действия стратегического ха­рактера, которые улучшают отношения предприятия с окружени­ем. Предприятию необходимо адаптироваться как к благоприят­ным внешним возможностям, так и к опасностям, выявить соответ­ствующие варианты, обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.

Внутренняя координация включает координацию стратегичес­кой деятельности для учета сильных и слабых сторон предприятия с целью достижения эффективной интеграции внутренних опера­ций.

Осознание организационных стратегий. Эта деятельность предус­матривает систематическое изучение менеджерами прошлых стра­тегических решений. Способность менеджеров учиться на опыте дает возможность правильно скорректировать стратегическое на­правление предприятия и повысить качество стратегического управления.