§ 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Стратегическое планирование представляет собой набор дей­ствий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь предприятию достичь своих целей. Процесс страте­гического планирования является инструментом, помогающим принимать управленческие решения по комплексным проблемам деятельности предприятия:

определению направлений и размеров инвестиций и источников их финансирования;

внедрению технических новшеств и прогрессивной технологии;

диверсификации производства и обновлению продукции;

совершенствованию организации управления по отдельным подразделениям и фирме в целом, кадровой политике.

В рамках стратегического планирования выделяют четыре ос­новных вида управленческой деятельности: распределение ресур­сов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и орга­низационное стратегическое предвидение.

Распределение ресурсов включает распределение таких ограни­ченных ресурсов, как фонды, дефицитные управленческие кадры и технологический опыт.

Адаптация к внешней среде. Адаптацию следует понимать в широ­ком смысле слова. Она охватывает все действия стратегического ха­рактера, которые улучшают отношения предприятия с окружени­ем. Предприятию необходимо адаптироваться как к благоприят­ным внешним возможностям, так и к опасностям, выявить соответ­ствующие варианты, обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.

Внутренняя координация включает координацию стратегичес­кой деятельности для учета сильных и слабых сторон предприятия с целью достижения эффективной интеграции внутренних опера­ций.

Осознание организационных стратегий. Эта деятельность предус­матривает систематическое изучение менеджерами прошлых стра­тегических решений. Способность менеджеров учиться на опыте дает возможность правильно скорректировать стратегическое на­правление предприятия и повысить качество стратегического управления.