§ 2. МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 
90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 
105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 
120 121 122 123 124 125 126 127 

 

Менеджмент как система управления фирмой, предприятием в рыночной экономике предполагает создание условий, необходи­мых для их эффективного функционирования и развития. Речь идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организации), которая порождена объективной необходимостью, зако­номерностями рыночных отношений, связанными с ориентацией на спрос и потребности рынка, запросы индивидуальных потреби­телей, обеспечение заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, широкое использование новейших научно-технических достижений, регулирование межхозяйственных отно­шений.

Английское слово «менеджмент» сегодня известно практически каждому. Упрощенно, менеджмент — это умение добиваться по­ставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения Других людей. Менеджмент (управление) — функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разных организациях. Это также область человеческих знаний, помогающих выполнять соответствующую функцию. Наконец, менеджмент — область деятельности менеджеров, людей, осуществляющих работу до управ­лению.

Менеджмент как наука окончательно оформился в 30-е годы. Тогда стало, очевидным, что этот род деятельности превратился в профессию, область знаний — в самостоятельную дисциплину, а соответствующий социальный слой — в весьма влиятельную общественную силу.                       

Проведение радикальной экономической реформы, просматривающей изменение форм собственности, право предприя­тий на хозяйственную самостоятельность и распоряжение ре­зультатами труда» в частности определение размера материаль­ных, трудовых и финансовых ресурсов, распределение прибыли предприятий, выход на внешние рынки, создает объективные экономические условия для развития менеджмента на россий­ских предприятиях.

Одним из приоритетных направлений перестройки управления экономикой в современных условиях стала разработка методологических основ применения менеджмента в практике предприятий, объединений и других хозяйственных организаций. Это не механи­ческий процесс перенесения опыта промышленных фирм Запада и отечественные условия, а творческий поиск новых решений. К ос­новным направлениям реформы предприятий, реализуемой. В на­стоящее время, можно отнести следующее:

оказание государственной поддержки тем предприятиям, кото­рые отвечают требованиям реформы, своевременно производят те­кущие платежи в бюджет;

изменение взаимоотношений собственников и управляющих предприятиями: подотчетность управляющих собственникам, раз­деление должностей управляющего и председатели совета директо­ров в подконтрольных государству предприятиях, ограничение со­вмещений одним лицом постов руководителей в разных компани­ях;

поощрение активно реформирующихся предприятий путем снижения налога на прибыль;

переоценку активов предприятий по рыночной стоимости;

регулирование правоотношений коммерческих организаций и их руководителей, повышение ответственности последних;

переход на признанную в мире систему бухгалтерского учета, что обеспечит доступ к отчетности предприятий собственникам и инве­сторам.

Современная теория и практика менеджмента приобретают особое значение по двум причинам. Во-первых, переход российс­кой экономики к рыночным отношениям требует изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена на — предприятия, производственного подразделения. Практическое использование такого опыта на отечественных предприятиях и объединениях — одна из первоочередных задач. Во-вторых,  широкий выход отечественных предприятий и объединений на  мировой рынок обусловливает необходимость изучения и знания  практики менеджмента в других странах. Однако, каким бы передовым и прогрессивным ни был зарубежный опыт, ценность его состоит не в том, чтобы служить образцом для подражания, а в том, чтобы стать ключом к анализу собственного опыта и практи­ки, уметь в них разобраться, Получить 'материал для сравнений и  сопоставлений.

 Понятно, что управление предприятиями имеет специфические особенности в зависимости от отраслевой принадлежности, харак­тера выпускаемой продукции, обеспеченности современной элект­ронно-вычислительной техникой, степени вовлечения во внешне­экономическую деятельность. Однако определяющими являются формирование и развитие рыночных отношений, конвертируе­мость рубля, стабилизация рыночных цен, эффективность исполь­зования инструментов финансово-кредитного механизма.

Залог успеха — знание мировой практики. Чем быстрее будут  преодолены недостатки в области управления предприятиями, тем полнее раскроются потенциальные возможности российской экономики, усилится стимулирующее влияние менеджмента на качество продукции и ее конкурентоспособность.  Руководители предприятий призваны стать инициаторами технологических и организационных перемен. Важнейший фактор успеха — непрерывное теоретическое и практическое обучение руководителей нового типа: высокопрофессиональных, компетентных в  экономических, социальных и технологических вопросах, с высоким чувством ответственности за результаты деятельности предприятия.

 

Контрольные вопросы и задания

1. В чем сущность управления?

2. Сформулируйте понятия объекта и субъекта управления.

3. В чем особенности процесса управления?

4. Каковы элементы процесса управления?

5. Какова взаимосвязь понятий и категорий управления?

6. Каковы условия эффективности управленческих решений?     

7. Назовите основные формы управленческого труда.  

8. Каково место менеджмента в системе управления?