§ 4. УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 
90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 
105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 
120 121 122 123 124 125 126 127 

 

Единой формулы организации работы на основе принципов мар­кетинга не существует, как нет единой схемы построения маркетин­говой работы на уровне предприятия. Конкретные формы, содержа­ние и направление маркетинга могут значительно различаться в за­висимости от рода деятельности, ее масштабов, внешних условий.

Организация маркетинговой деятельности включает построение структуры управления маркетингом, подбор специалистов надле­жащей квалификации, распределение задач, прав и ответственнос­ти между сотрудниками службы, создание условий эффективной работы и взаимодействия с другими службами предприятия.

Организация маркетинга может быть ориентирована на продукт, сегмент, может быть функциональной.

При продуктовой ориентации специалисты службы маркетинга закрепляются за видами или группами продукции. Деятельность по управлению продуктом включает:

планирование продуктовой стратегии;

прогнозирование объема продаж;

мониторинг характеристик продукции;

рекламу и стимулирование продаж;

маркетинговые исследования;

    выбор марки продукта, упаковки;

планирование производства и инновационной деятельности;

ценообразование;

распределение продукции.

При рыночной (сегментной) ориентации каждый специалист службы маркетинга работает с определенной группой покупателей, несет ответственность за разработку и реализацию стратегий и пла­нов маркетинговой деятельности в определенных сегментах рынка. Главным достоинством такой структуры управления является кон­центрация маркетинговой деятельности вокруг конкретных рыноч­ных сегментов.

Наиболее приемлемой для развивающегося аграрного рынка России является функциональная ориентация. Деятельность специа­листов службы в таком случае организуется, исходя из функций маркетинга, которые они выполняют (рис. 15).

В вертикальных и горизонтальных маркетинговых системах чаще применяются комбинированные структуры управления: функционально-продуктовая, функционально-рыночная, продуктово-рьночная.

 

Функциональную организацию и управление маркетинговой де­ятельностью агропромышленной финансовой группы осуществля­ет маркетинг-директор (рис. 16). Ему подчинены руководители мостоятельных структурных подразделений агропромышленной • финансовой группы (центрального аппарата) и руководители и главные специалисты предприятий — ее участников. Маркетинг-директор осуществляет целеполагание, планирование, организа­цию и управление удовлетворением спроса потребителей на товары и услуги агропромышленной финансовой группы.

 

Маркетологи по продуктам проводят исследования рынков и спроса потребителей, разрабатывают стратегию и тактику агропро­мышленной финансовой группы в целом и предприятий-учредите­лей в отдельности. Организация управления строится на следую­щих принципах: во-первых, маркетолог работает не с широким кру­гом товаров, а с отдельным товаром или их группой (конечная про­дукция, сельскохозяйственное сырье, материально-технические средства, услуги); во-вторых, ни один товар не должен быть обой­ден вниманием.

Контрольные вопросы и задания

1. Перечислите принципы маркетинга.

2. Каковы функции маркетинга?

3. Что такое внешняя микро- и макросреда маркетинга?

4. В чем особенности маркетинга сельскохозяйственной продукции?

5. Что представляет собой комплекс элементов маркетинга?

6. Назовите основные стратегии маркетинга. В чем их сущность?

7. Как организуется маркетинговая деятельность?