§ 1. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРОИЗВОДСТВА

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 
90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 
105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 
120 121 122 123 124 125 126 127 

 

Управление развитием производства — это сознательное регу­лирование процесса производства в целях повышения его эффек­тивности, роста производительности труда, улучшения качества продукции.

Основная цель управления состоит в том, чтобы добиться рацио­нального функционирования производственных подразделений за счет руководства «сверху» путем создания адаптивных информаци­онных систем, сложного набора оптимизационных моделей и коли­чественных методов, способных быстро обнаружить и предложить вариант ликвидации любого незапланированного отклонения на любом этапе производственно-сбытового цикла.

Цели, составляя суть любой деятельности в области управления производством, определяют подход к постановке задач, выработке стратегии и тактики решения.

При принятии решений по выбору целей производства прежде всего определяют их приоритетность применительно к главной цели и разрабатывают меры по оптимизации. Внедрение решения представляет собой текущую функцию, связанную с оперативным управлением и регулированием производства, что является глав­ным в деятельности руководителя производства.

В рамках целей, разрабатываемых для предприятия в целом, ста­вят конкретные задачи для каждого производственного подразделе­ния. Эти задачи можно сформулировать следующим образом:

постоянное внедрение в производство новых, более совершенных товаров;

систематическое сокращение всех видов затрат на производство единицы продукции;

повышение качественных и потребительских характеристик из­делий при снижении цен на выпускаемую продукцию;

снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытового цикла при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции и из­менении ее ассортимента.

Разработка целей и задач должна основываться на анализе совре­менного положения предприятия и тех перспектив, которые могут открыться для него в будущем.

Всякое производство имеет определенную территориальную и отраслевую структуру, в нем идут процессы специализации, тех­нического прогресса и др. Все эти черты объективны, и управле­ние производством должно следовать законам управляемого объекта.

В системе управления должны учитываться характер производ­ства, условия снабжения, сбыта и т. д.; материальная сторона про­изводства и характер участия работников в нем; отдельные факторы или параметры — качество продукции, издержки и т. д.

Основное требование к управлению — приспособленность к но­вым условиям производственно-технологического цикла:

фондоемким и гибким производствам;

быстро принимаемым решениям;

большой роли человеческого фактора;

совершенствованию качества продукции;

сокращению производственных затрат;

эффективному использованию производственных площадей;

расширению сферы услуг и обслуживания выпускаемой продук­ции.

Крайне важное значение для повышения эффективности произ­водства имеет разработка принципов инвестирования:

следование долгосрочной перспективе в формировании портфе­ля инвестиций, поскольку невозможно точно определить тенден­цию развития рынка, а следовательно, проведение соответствую­щих операций;

покупка по низкой цене и продажа по самой высокой, планиро­вание деятельности с учетом таких факторов воздействия на рынок, как Операции с различными фондами, которые оказывают суще­ственное влияние на рыночные механизмы;

наличие всех видов информации, которые имеют важное значение для принятия правильных инвестиционных решений.

В основе организации любого трудового процесса лежит техно­логический процесс, который определяет необходимую последова­тельность и содержание трудовых операций и соответствующие им средства, приемы и методы труда.

Система управления технологией ориентирована на управление инвестициями и обеспечение наиболее эффективного использова­ния техники, оборудования. Она включает также процедуры орга­низации производства, рабочих мест, рациональное использование производственных площадей, обучение работников передовым на­выкам, повышение их квалификации.

Специфика управления производством в условиях рынка харак­теризуется следующими факторами:

сокращением жизненного цикла товара, расширением номенк­латуры выпускаемых товаров при уменьшении их объемов (вместо выпуска больших партий стандартных продуктов);

существенным усложнением технологических процессов, обус­ловливающим повышение требований к квалификации и уровню подготовки рабочих и специалистов;

возрастанием требований к уровню качества обслуживания и срокам исполнения заказов.

Новые условия, сложившиеся на рынке, потребовали создания более простых и гибких систем управления. Современные системы управления имеют следующие признаки:

наличие небольших подразделений с меньшим числом работни­ков более высокой квалификации;

минимальное число уровней управления;

создание организационных структур, основанных на группах (командах) специалистов;

составление графиков и производственных программ, ориенти­рованных на запросы потребителей;

Наличие на складах минимальных запасов;

незамедлительная реакция на происходящие во внутренней и внешней среде изменения;

наличие легкопереналаживаемого оборудования;

высокая производительность труда и низкие затраты;

высокое качество выпускаемой продукции и ориентация на прочные связи с потребителями.

Эффективное развитие предприятия предполагает, что перво­степенное значение придается технической новизне и качеству то­варов, быстрой замене устаревшей продукции, что требует сокра­щения времени между разработкой и производством нового вида товаров и услуг, постоянного совершенствования их качества и по­требительских свойств в течение всего жизненного цикла.

Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурен­тоспособности предприятия является концентрация производства в рамках крупных компаний. В них удается сочетать сложные орга­низационные структуры и новейшие технические средства управления. Уровень конкурентоспособности предприятия определяется и такими факторами, как производство новых видов продукции и формирование соответствующего спроса у потребителей. Это тре­бует высокого уровня затрат на научно-исследовательские и конст­рукторские расчеты; постоянного обновления ассортимента; систе­матической разработки и быстрого освоения новых образцов изде­лий; повышения производительности труда; гибкости и эффектив­ности производства; снижения издержек и затрат; обеспечения повышения качества и надежности новых изделий при одновре­менном снижении цен на них.

Совершенствование управления производством предполагает: ориентацию деятельности фирмы на долгосрочную перспективу;

диверсификацию производства;   инновационную деятельность;

максимальное использование творческой активности персонала;

зависимость продвижения работников и оплаты их труда от ре­альных результатов деятельности.