§ 1. РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 
90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 
105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 
120 121 122 123 124 125 126 127 

 

Важное место в повышении эффективности производства зани­мают организационно-экономические факторы и прежде всего раз­витие и совершенствование рациональных форм организации про­изводства, методов управления.

Рациональная организация производства направлена на повы­шение производительности труда и снижение издержек производ­ства. Достигается это путем применения современных методов ре­шения проблем и принятия решений, внедрения проектного пла­нирования и управления, стратегического планирования продукта и рынка, инновационного управления, компьютеризации процес­сов управления.

Для обеспечения высокой производительности труда и низкой себестоимости продукции необходимо на базе уже заданной специ­ализации непрерывно вести работы на предприятии по рациональ­ной организаций основных и вспомогательных производственных процессов. Так, при одном и том же техническом уровне производ­ства та или иная организация вспомогательных служб и цехов, внут­рифирменного транспорта и всех транспортных работ, ремонта тех­нических средств, инструментов, технического контроля и т. д. мо­жет быть причиной резких различий в численности рабочих, прихо­дящихся на равный объем продукции, то есть в уровне производительности труда.

Один из важнейших показателей повышения эффективности производственной деятельности — сокращение продолжительнос­ти производственного цикла. Это одна из центральных задач орга­низации и управления производством. Единственный фактор, ко­торый может стимулировать экономию времени производства, не­обходимость за каждый строго определенный отрезок календарно­го времени получить определенную величину прибыли в процентах к имеющимся производственным фондам.

Рационализация методов управления производством непосред­ственно связана с рационализацией организации труда, которая ох­ватывает:

организацию рабочего места, оснащение его всеми необходимы­ми механизмами и устройствами;

сокращение протяженности путей перемещения рабочего;

разработку и внедрение наиболее рациональных движений рабо­чего;

разработку и внедрение рациональных методов и приемов труда в процессе выполнения производственных заданий.

Рациональная организация труда предполагает определение за­дания на основе изучения работы и выявление наилучшего сочета­ния и последовательности операций: установление норм времени поданным хронометража или нормативам и проектирование мето­да работы на основе проведения тщательного эксперимента.

К числу наиболее трудоемких функций работников по организа­ции производства относятся изучение и нормирование труда, опре­деление наиболее эффективных методов работы. Методы работы, или методы труда, тесно связаны с развитием технологии и во мно­гом ею определяются. Технологический процесс устанавливает последовательные технологические операции и виды работ, через которые проходит данный продукт в процессе производства, а так­же виды оборудования, с помощью которых эти операции осуще­ствляются. Это требует решения вопроса о том, какими методами и приемами можно наиболее эффективно выполнить заданные тех­нологические операции.

Основная задача при разработке методов труда — сокращение трудоемкости и повышение производительности труда работника. В связи с этим большое значение придается разработке методики

устранения лишних и установления комплекса рациональных дви­жений рабочих, созданию условий для применения рациональных методов труда.

Решение одних и тех же производственных задач возможно раз­личными технологическими и организационными методами. Вы­бор метода оказывает воздействие на уровень производительности труда и издержки производства. Многозначность вариантов техно­логии и организации производства существенно усложняет выбор оптимального варианта и порождает сложную технику анализа и расчетов.

Эффективность производства определяется по конечным ре­зультатам функционирования организации или ее производствен­ных подразделений и отражает уровень организационно-управлен­ческой деятельности. Повышение эффективности — важнейшая цель, осуществление которой достигается:

развитием технологической базы и производства;

Инновациями;

повышением экономической эффективности затрат на выпуск продукции;

оптимизацией инвестиционной политики;

совершенствованием структуры производственной системы.

Обобщающим критерием экономической эффективности про­изводства является уровень производительности, под которым по­нимают отношение затрат к суммарной стоимости доходов.

Производительность есть мера того, как распоряжаются конк­ретными ресурсами для своевременного выполнения целей, выра­женных через количество и качество продукции.