Навигация

• Главная
• Книги
• Фидбек

загрузка...

Разделы сайта

• Маркетинг
• Бизнес
• Государственные финансы
• Зарубежная экономика
• История экономики
• Менеджмент
• Экономика предприятия
• Финансы
• Политэкономия
• Прикладные экономические дисциплины
• Учет, аудит
• Банковская система
• Филология
• Литературоведение

Быстрый доход в интернет - женские сумки интернет магазин.

Лучшие книги

• Экономические софизмы - Ф. Бастиа
• Теория экономического анализа - Шадрина Г.В., Озорнина Е.Г.
• Учебно-методический комплекс учебной дисциплины Комплексный Экономический Анализ Хозяйственной Деятельности - Беллендир М.В.
• Продажа рекламной площади в газете - Богачева О. С.
• Модели и методы управления персоналом - ред. Е.Б. Моргунова
• Экономические циклы и национальный доход - Э. Хансен
• Стимулирование развития частного (негосударственного) сектора здравоохранения в России - Л.Н. Шолпо
• Основы экономической теории - П.Г. Ермишин
• Человек в зеркале экономической теории (очерк истории западной экономической мысли) - В.С. Автономов
• Загадки известных книг - Галинская И. Л.

Модульная программа для менеджеров. 4 - С.А. Попов

Оценка: (+/-). Просмотров:

• Аннотация
• Содержание
• Учебный элемент № 1.
• 1.1. Стратегическое управление в системе менеджмента
• 1.1.1. Исходные представления
• 1.1.2. Исходные определения
• 1.1.3. Стратегический аспект в управлении организацией
• 1.2. Стратегическое управление
• 1.2.1. Конкуренция в бизнесе
• 1.2.2. Конкурентные преимущества
• 1.2.3. Базовые конкурентные стратегии
• 1.2.4. Цепочка и система стоимости
• 1.2.5. Какой должна быть стратегия конкретной организации?
• 1.3. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
• 1.3.1. Первичная концепция стратегического управления
• 1.3.2. Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту
• 1.3.3. Изменение ментальности: вместо политики «от прошлого — к будущему» — политика «от будущего — к настоящему»
• 1.4. Модель стратегического управления
• 1.4.1. Стратегическое мышление
• 1.4.2. Модели стратегического менеджмента
• 2.1. Анализ внешней среды
• 2.1.1. SWOT-анализ
• 2.1.2. PEST- анализ
• 2.1.3. Многофакторный системный анализ
• 2.2. Анализ внутренней среды организации
• 2.2.1. Значение стратегического анализа внутренней среды
• 2.2.2. SNW-подход к анализу внутренних ресурсов
• 2.3. Сценарное планирование
• 2.3.1. Первичное представление
• 2.3.2. Стратегические беседы
• 2.3.3. Восемь шагов методики
• 2.3.4. Стратегичность и эффективность сценарного планирования
• 2.4. Миссия, цели, приоритеты
• 2.4.1. Определение миссии
• 2.4.2. Цели организации
• 2.4.3. Стратегические целевые приоритеты
• 3.1. Продуктово-маркетинговая стратегия
• 3.1.1. Понятие продуктово-маркетинговой стратегии
• 3.1.2. Продуктовый профиль
• 3.1.3. Базовые конкурентные стратегии
• 3.1.4. Вторичный уровень продуктово-маркетинговой стратегии
• 2.4
• 3.2. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы
• 3.2.1. Стратегия организации — система бизнес-стратегий
• 3.2.2. Бизнес-стратегия: типовые варианты и ситуации
• 3.2.3. Система бизнес-стратегий: типовые модели
• 3.2.4. Стратегия системы бизнесов и стратегическая синергия
• 3.3. Разработка стратегий функциональных подсистем
• 3.3.1. Производственная стратегия
• 3.3.2. Стратегия управления персоналом
• 3.3.3. Финансовая стратегия
• 3.3.4. Многообразие функциональных стратегий
• 3.4. Органичное развитие корпоративной стратегии
• 3.4.1. Полифония стратегии организации
• 3.4.2. Разумная достаточность стратегии
• 3.4.3. Органичность корпоративной стратегии
• 4.1. От выполнения долгосрочного плана — к реализации стратегии
• 4.1.1 Существенные отличия
• 4.1.2. Основные этапы цикла реализации
• 4.2. Стратегические изменения
• 4.2.1. Система стратегических изменений
• 4.2.2. Лидирующие стратегические изменения
• 4.2.3. Органичность стратегических изменений
• 4.3. Управление процессом реализации стратегических изменений
• 4.3.1. Концептуальные подходы
• 4.3.2. Реализация стратегии и получение информации
• 4.3.3. Программа конкретных действий
• 5.1. Эффективность стратегического менеджмента
• 5.1.1 Сущность стратегической эффективности
• 5.1.2. Рефлексия на тему «Стратегия организации»
• 5.2. Стратегический контролинг
• 5.2.1. Функции стратегического контролинга
• 5.2.2. Стратегический и тактический контролинг
• 5.3. От стратегии к программе развития организации
• 5.3.1. Схемы перехода
• 5.3.2. Стратегические указания
• 5.4. Конкуренция за будущее как новая парадигма стратегии
• 5.4.1. Конкуренция за будущее: стратегический фактор
• 4.2. Новая парадигма стратегии
• 5.5. Как поставить стратегический менеджмент
• 5.5.1. Заповеди становления
• 5.5.2. Задачи и функции подразделения стратегического развития
• 5.5.3. Привлечение консультантов
• 5.5.4. «Стратегические уединения»
• 5.5.5. Развитие стратегического управления по спирали «Менеджмент—Обучение»
• Методические рекомендации
• Выводы
• Выводы
• Глоссарий
• Библиография

загрузка...