1.2.4. Цепочка и система стоимости

Виды деятельности при конкуренции в какой-либо конк­ретной отрасли можно разделить на категории, как пока­зано на рис. 1.11. Они объединены в так называемую цепоч­ку стоимости. Все виды деятельности, входящие в цепочку стоимости, вносят свой вклад в конечную потребительс­кую стоимость продукта-товара.

Выбранная конкурентная стратегия определяет способ, ко­торым организация выполняет отдельные виды своей дея­тельности, а также всю цепочку стоимости в целом.

Для достижения конкурентного преимущества такую це­почку надо рассматривать как систему, а не как набор от­дельных компонентов.

Цепочка стоимости организации, применяемая при кон­куренции в данном бизнесе, входит в более крупную сис­тему деятельности, которую можно назвать системой цен­ности покупателя (рис. 1.12).

В условиях современного рынка конкурентное преимуще­ство все больше определяется тем, насколько правильно и эффективно данная организация по данному конкрет­ному товару может выстроить всю систему ценности по­купателя.

Организации-лидеры, которым на протяжении многих лет удается сохранять высокую конкурентоспособность, стре­мятся обеспечить себе как можно больше преимуществ как во всех звеньях цепочки стоимости, так и в различных эле­ментах — по всей системе стоимости.

Рис. 1.11. Цепочка стоимости Источник: Porter М. Е. The Competitive Advantage of Nations. Macmillan, 1998.

Рис. 1.12. Система стоимости Источник: Porter М. Е. The Competitive Advantage of Nations. Macmillan, 1998.