1.2.4. Цепочка и система стоимости

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 
90 

Виды деятельности при конкуренции в какой-либо конк­ретной отрасли можно разделить на категории, как пока­зано на рис. 1.11. Они объединены в так называемую цепоч­ку стоимости. Все виды деятельности, входящие в цепочку стоимости, вносят свой вклад в конечную потребительс­кую стоимость продукта-товара.

Выбранная конкурентная стратегия определяет способ, ко­торым организация выполняет отдельные виды своей дея­тельности, а также всю цепочку стоимости в целом.

Для достижения конкурентного преимущества такую це­почку надо рассматривать как систему, а не как набор от­дельных компонентов.

Цепочка стоимости организации, применяемая при кон­куренции в данном бизнесе, входит в более крупную сис­тему деятельности, которую можно назвать системой цен­ности покупателя (рис. 1.12).

В условиях современного рынка конкурентное преимуще­ство все больше определяется тем, насколько правильно и эффективно данная организация по данному конкрет­ному товару может выстроить всю систему ценности по­купателя.

Организации-лидеры, которым на протяжении многих лет удается сохранять высокую конкурентоспособность, стре­мятся обеспечить себе как можно больше преимуществ как во всех звеньях цепочки стоимости, так и в различных эле­ментах — по всей системе стоимости.

 

Рис. 1.11. Цепочка стоимости Источник: Porter М. Е. The Competitive Advantage of Nations. Macmillan, 1998.

 

Рис. 1.12. Система стоимости Источник: Porter М. Е. The Competitive Advantage of Nations. Macmillan, 1998.