2.3.1. Первичное представление

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 
90 

Сценарное планирование — это один из наиболее эффек­тивных инструментов стратегического управления, которое особенно интенсивно развивается в последние годы.

Указанная особенность (принадлежность к стратегии) су­щественна и для современного сценарного планирования. Но при этом заметно более развитыми стали конкретные техники разработки сценариев, а также намного повыси­лись требования к качеству их ключевых позиций, которые являются важной базой для разработки и/или выбора со­ответствующих стратегий.

Для получения первичного представления о сценарном пла­нировании рекомендуется ознакомиться с тремя глобаль­ными сценариями развития на стратегическую перспекти­ву до 2005 г., которые представлены в книге: Schwartz Р. The Art of the Long View (Библ. 57).

Возможно, кому-то указанные глобальные сценарии пока­жутся слишком общими и неопределенными. Не берусь су­дить. Но отмечу, что именно таковыми являются сценарии Питера Шварца — общепризнанного в мире специалиста-лидера по сценарному планированию. П.Шварц возглавля­ет организацию Global Business Network (дословно—глобаль­ная бизнес-сеть), специализирующуюся в области сценар­ного планирования на глобальном уровне.