2.4.2. Цели организации

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 
90 

Обычно цели связывают с конкуренцией в долгосрочной перспективе и созданием соответствующих конкурентных преимуществ для организации.

Представление о стратегических целях Вы получите, изу­чив табл. 2.7. В ней стратегические цели сравниваются с опе­ративными.

Таблица 2.7 Сравнение оперативных и стратегических целей

Оперативные (финансовые) цели

Стратегические (организационные) цели

1. Ускоренный рост доходов

1. Рост доли рынка

2. Ускоренный рост денежных поступлений

2. Более сильное и более надежное положение в своей бизнес-отрасли

3. Более высокие дивиденды

3. Повышение качества продукта-товара

4. Более широкие пределы получения прибыли

4. Снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами

5. Рост прибыли на вложенный капитал

5. Расширение и улучшение номенклатуры продукта

6. Повышение надежности облигаций и ставок по кредитам

6. Повышение репутации организации среди клиентов

7. Увеличение притока денежных средств

7. Улучшение обслуживания клиентов

8. Повышение цены акций

8. Признание организации лидером в области технологий и/или инноваций

9. Достижение прочного финансового положения фирмы

9. Повышение конкурентоспособности на глобальном рынке

10. Диверсификация базы получения прибыли

10. Полное удовлетворение запросов клиентов

11. Стабильных доход в периоды экономических спадов