3.3.4. Многообразие функциональных стратегий

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 
90 

Функциональный аспект корпоративной стратегии в на­стоящем модуле представлен продуктово-маркетинговой стратегией (3.1), стратегией использования потенциала пер­сонала, а также производственной и финансовой страте­гиями.

Организация может разрабатывать столько отдельных фун­кциональных стратегий, сколько считает нужным. Каких-то жестких общих правил или ограничений на этот счет не существует. Дадим только общую рекомендацию по их раз­работке.

Во-первых, разработка функционального аспекта корпо­ративной стратегии существенным образом «завязана» на конкретную бизнес-ситуацию и эффективность, как пра­вило, достигается только в результате некоторого практи­ческого опыта работы с различными функциональными стратегиями.

Во-вторых, в данном случае очень полезно следовать так называемому принципу «бритвы Оккама» — принципу ра­зумной достаточности для стратегии (3.5.2).

В литературе по стратегическому менеджменту, помимо от­меченных функциональных стратегий, довольно часто так­же встречаются: технологическая стратегия; инвестицион­ная стратегия; стратегия в области НИОКР или стратегия исследований и разработок (R&D); информационная стра­тегия; стратегия развития собственно менеджмента или управления организацией и т.д.

При этом простой анализ показывает, что общее многооб­разие функциональных стратегий задается огромным мно­гообразием конкретного функционального различия дея­тельности в различных организациях (см. Библ. 4, 7, 8, 25,33, 46, 49, 55, 59).                   ^

Кроме того, дополнительная информация о функциональ­ных стратегиях содержиться и в тех отдельных модулях представляемой Модульной программы, которые полно­стью посвящены некоторым специализированным фун­кциям управления. Прежде всего это относится к следу­ющим модулям программы: «Управление маркетингом»;

«Управление инновациями»; «Управление информационными ресурсами»; «Управление инфраструктурой орга­низации: зданиями, сооружениями, оборудованием и ма­териалами».