3.4.2. Разумная достаточность стратегии

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 
90 

В данном модуле дается представление о возможных тео­ретических подходах и практических способах разработки эффективной стратегии некой абстрактной организации. Но существует великое множество организаций, которые реально функционируют в различных конкретных ситуа­циях.

Следовательно, окончательный выбор как по принципи­альному подходу, так и по конкретному инструментарию Вам придется делать самостоятельно.

Поэтому такой выбор:

• обязательно должен быть основан на очень серьезном анализе именно Вашей конкретной ситуации;

• его рекомендуется делать в соответствии с так называе­мым принципом «бритвы Оккама», т.е. принципом ра­зумной достаточности.

Суть принципа применительно к организации в ее данной конкретной ситуации заключается в том, что выбор адек­ватного подхода и инструментария по разработке страте­гии, с одной стороны, должен обеспечивать достаточную эффективность стратегии; а с другой стороны, по своей слож­ности, затратам и прочим факторам он обязан быть отно­сительно простым и экономичным.

Таким образом, своеобразная стратегическая оптималь­ность— это умение сочетать разумную достаточность по эффективности стратегии с относительным минимумом по уси­лиям и в целом — по совокупным затратам на ее создание,