5.3.1. Схемы перехода

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 
90 

Переход от разработанной и утвержденной стратегии орга­низации к программе развития представлен на рис. 5.1, а также на рис. 3.2.

На рис. 5.1 штриховая стрелка, идущая от продуктово-маркетинговой стратегии (обозначена прямоугольником «Про­дукт»), означает, что данная стратегия как ключевая под­система стратегии была разработана первой, и соответствен­но первой на ее основе должна получаться продуктово-маркетинговая часть общей программы развития организа­ции.

Механизм развития продуктово-маркетинговой стратегии и перехода от нее к продуктово-маркетинговой подпрог­рамме представлен на рис. 3.2.

Посредством блоков «Организация (компания)», «Анализ/ Системная диагностика», «Стратегический анализ/Продуктово-маркетинговая программа» и соответствующих стре­лок на рис. 5.1 задается образное представление о механизме развития всех подсистем корпоративной стратегии на основе первичного развития ее продуктово-маркетинговой подсистемы.

Стрелки между блоками функциональных подсистем стра­тегии («Оргструктура», «Финансы» и т.д.) и соответствую­щими блоками общей программы развития означают, что содержание данных подсистем как профессиональной дея­тельности и соответствующего раздела стратегии как офи­циального документа определенным образом задают содер­жание соответствующих подсистем или разделов общей программы.

В табл. 5.2 и 5.3 приводятся примеры возможных разделов и отдельных позиций двух конкретных подпрограмм общей программы развития организации.

Полное конкретное содержание подпрограммы «Организа­ционно-структурные преобразования» и подпрограммы «Финансы» определяется спецификой каждой конкретной организации.

Таблица 5. 2

Общая программа развития организации. Подпрограмма № 2

Подпрограмма № 2 программы развития организации

Организационно-структурные преобразования

1

Положение об оргструктуре организации

2

Обучение Персонала новым технологиям работы в обновленной оргструктуре

3

Материальное обеспечение оргструктуры

4

Информационное обеспечение оргструктуры

5

Целевое материальное стимулирование

6

Целевая мотивация

 

m

 

Рис. 5.1. От стратегии к программе развития организации

Таблица 5.3

Общая программа развития организации.

Подпрограмма №3

Подпрограмма № 3 программы развития организации

Финансовая программа

1

Положение о финансовой структуре организации

2

Положение о центрах финансового учета (ЦФУ) и центрах финансовой ответственности (ЦФО)

3

Операционная подпрограмма «Бюджетирование»

 

3.1

Бюджет движения денежных средств (БДДС)

 

3.2

Бюджет доходов и расходов (БД Р)

 

3.3

Бюджет по балансовому листу (ББЛ)

 

3.4

Бюджет реализации (продаж)

 

...

...

 

3.

 

4

Положение о финансовом анализе

...

k