5.4.1. Конкуренция за будущее: стратегический фактор

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 
90 

Стратегия все в большей степени становится и главным фактором, и ключевым средством обеспечения будущего бизнес-успеха любой компании. Именно это и предопреде­ляет значение стратегии в жесткой конкурентной борьбе, которая неизбежно будет усложняться и ужесточаться в будущем. Данная тенденция объективна. Организация мо­жет ее либо осознавать, либо — нет.

В случае осознания стратегической угрозы в целях закреп­ления и/или усиления конкурентоспособности организа­ции на перспективу за счет эффективного стратегического менеджмента предлагается ознакомиться с последними на сегодняшний день идеями-достижениями в области стра­тегической мысли.

Наиболее удачно и концентрированно они представлены в таблице «Новая парадигма стратегии» из бестселлера Compe­ting for the Future («Конкуренция за будущее»). Авторский перевод указанной таблицы предлагается читателю в виде табл. 5.4 (см. Библ. 29).

Ментальные принципы и соответствующие им управлен­ческие модели, которые провозглашает новая парадигма стратегии, представляются не просто интересными, но и уже сегодня весьма полезными для российских компаний, а тем более для их будущего.

Таблица 5.4 Новая парадигма стратегии

 

 

Не только

 

А также

 

1. Современный конкурентный вызов

 

1.1.

 

Реинжиниринг процессов

 

Регенерация стратегий и реинжиниринг корпоративной стратегии

 

1.2.

 

Организационная трансформация

 

Трансформация бизнеса (системы бизнесов)

 

1.3.

 

Конкуренция за долю существующего рынка

 

Конкуренция за возможную долю будущего рынка

 

2. Поиск будущего

 

2.1.

 

Стратегия как изучение и обучение

 

Стратегия как способность забывать устаревшее

 

2.2.

 

Стратегия как позиционирование

 

Стратегия как предвидение

 

2.3.

 

Стратегические планы

 

Стратегическая архитектура

 

3. Мобилизация ради будущего

 

3.1.

 

Стратегия как соответствие и приспособление (к будущему)

 

Стратегия как напряжение и мобилизация всех сил

 

3.2.

 

Стратегия как распределение и оптимизация ресурсов

 

Стратегия как аккумуляция и «рычаг успеха»

 

4. «Схватывать» будущее первым

 

4.1.

 

Конкурирование в рамках существующей структуры бизнеса [Конкурирование в рамках существующих представлений]

 

Конкурирование за образ будущей структуры бизнеса (Конкурирование за будущий успех)

 

4.2.

 

Конкурирование за лидерство конкретных продуктов

 

Конкурирование за лидерство в ключевой компетенции

 

4.3.

 

Конкурирование как обособленное существование (бытие)

 

Конкурирование как коалиция

 

4.4.

 

Максимизация доли новых «продуктовых хитов»

 

Максимизация значения новых возможностей в результате маркетинговых исследований

 

4.5.

 

Минимизация времени освоения (захвата) рынка

 

Минимизация времени на достижение глобального преимущества