5.4.1. Конкуренция за будущее: стратегический фактор
Стратегия все в большей степени становится и главным фактором, и ключевым средством обеспечения будущего бизнес-успеха любой компании. Именно это и предопределяет значение стратегии в жесткой конкурентной борьбе, которая неизбежно будет усложняться и ужесточаться в будущем. Данная тенденция объективна. Организация может ее либо осознавать, либо — нет.
В случае осознания стратегической угрозы в целях закрепления и/или усиления конкурентоспособности организации на перспективу за счет эффективного стратегического менеджмента предлагается ознакомиться с последними на сегодняшний день идеями-достижениями в области стратегической мысли.
Наиболее удачно и концентрированно они представлены в таблице «Новая парадигма стратегии» из бестселлера Competing for the Future («Конкуренция за будущее»). Авторский перевод указанной таблицы предлагается читателю в виде табл. 5.4 (см. Библ. 29).
Ментальные принципы и соответствующие им управленческие модели, которые провозглашает новая парадигма стратегии, представляются не просто интересными, но и уже сегодня весьма полезными для российских компаний, а тем более для их будущего.
Таблица 5.4 Новая парадигма стратегии
|
|
Не только
|
А также
|
|
1. Современный конкурентный вызов
|
||
|
1.1.
|
Реинжиниринг процессов
|
Регенерация стратегий и реинжиниринг корпоративной стратегии
|
|
1.2.
|
Организационная трансформация
|
Трансформация бизнеса (системы бизнесов)
|
|
1.3.
|
Конкуренция за долю существующего рынка
|
Конкуренция за возможную долю будущего рынка
|
|
2. Поиск будущего
|
||
|
2.1.
|
Стратегия как изучение и обучение
|
Стратегия как способность забывать устаревшее
|
|
2.2.
|
Стратегия как позиционирование
|
Стратегия как предвидение
|
|
2.3.
|
Стратегические планы
|
Стратегическая архитектура
|
|
3. Мобилизация ради будущего
|
||
|
3.1.
|
Стратегия как соответствие и приспособление (к будущему)
|
Стратегия как напряжение и мобилизация всех сил
|
|
3.2.
|
Стратегия как распределение и оптимизация ресурсов
|
Стратегия как аккумуляция и «рычаг успеха»
|
|
4. «Схватывать» будущее первым
|
||
|
4.1.
|
Конкурирование в рамках существующей структуры бизнеса [Конкурирование в рамках существующих представлений]
|
Конкурирование за образ будущей структуры бизнеса (Конкурирование за будущий успех)
|
|
4.2.
|
Конкурирование за лидерство конкретных продуктов
|
Конкурирование за лидерство в ключевой компетенции
|
|
4.3.
|
Конкурирование как обособленное существование (бытие)
|
Конкурирование как коалиция
|
|
4.4.
|
Максимизация доли новых «продуктовых хитов»
|
Максимизация значения новых возможностей в результате маркетинговых исследований
|
|
4.5.
|
Минимизация времени освоения (захвата) рынка
|
Минимизация времени на достижение глобального преимущества
|