Выводы

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 
90 

Специфика стратегического управления в коммерческой организации заключается в том, что данный аспект ее об­щей единой системы менеджмента прежде всего связан с внешними факторами развития организации.

Суть стратегического аспекта в управлении развитием орга­низации — это обеспечение эффективной адаптации органи­зации к изменениям ее внешней среды.

На ближайшую перспективу, учитывая специфику России, особенно актуализируется концепция/модель, предполага­ющая целенаправленное формирование «Обучающейся организации» (Learning Organization), и регулярное воссоз­дание в такой организации посредством «Менеджмент-Обучения» устойчивого стратегического преимущества.

Стратегическое управление играет ключевую роль в обеспе­чении конкурентоспособности коммерческой организации на долгосрочную перспективу.

Современный стратегический менеджмент синтезирует ме­неджмент-науку, менеджмент-искусство и опыт удачной управленческой практики.

Потенциально эффективная стратегия любой конкретной организации должна удовлетворять следующим характери­стикам: 1) ментальная правильность; 2) ситуационность;

3) уникальность; 4) будущая неопределенность как стра­тегическая возможность; 5) гибкая адекватность.

Стратегическое мышление применительно к бизнесу означа­ет способность увидеть его будущую идеальную модель, а

значит, и новую измененную конфигурацию деятельности соответствующей коммерческой организации.

Трансформация организации из нынешнего состояния в ее будущее состояние, которое соответствует стратегическо­му мышлению и стратегическому видению образа будуще­го бизнес-успеха, осуществляется посредством той или иной модели стратегического управления.

Стратегическое управление — это органическая система, состоящая из определенных элементов и процессов, и ком­плекс различных видов профессиональной управленческой деятельности.

Важнейшее направление развития организации — это ее становление именно в качестве современной предприни­мательской организации, которая интегрирует в систему отдельные, относительно обособленные бизнесы.

Следовательно, перспективный и в принципе результатив­ный подход к построению стратегии организации — это ее разработка как эффективной системы, состоящей из отдель­ных эффективных бизнес-стратегий и их адекватного стра­тегического обеспечения.

По отдельным бизнес-стратегиям деловая практика нако­пила значительную базу данных о типовых вариантах стра­тегических решений в различных типовых ситуациях.

Поэтому при выборе и/или разработке конкретной бизнес-стратегии вначале всегда следует внимательно изучить и проанализировать известные варианты типовых стратегий для соответствующих типовых ситуаций.

В отличие от эффективности тактического (оперативного) менеджмента, которая показывает результативность теку­щей деятельности организации, эффективность стратеги­ческого управления связана с качественными изменениями:

сдача традиционной или завоевание новой рыночной по­зиции, потеря или приобретение качественно нового пре­имущества.

Новый этап развития стратегического менеджмента связан с дальнейшим нарастанием неопределенности и ужесточе­нием конкурентной борьбы за будущие конкурентные пре­имущества.

Поэтому в современных условиях формируется новая па­радигма стратегии и адекватная ей новая модель стратеги­ческого менеджмента.

Одним из вариантов новой парадигмы является представ­ляемая в модуле концепция «Конкуренция за будущее как новая парадигма стратегии».

На ближайшую стратегическую, а также тактическую перс­пективу прогнозируется резкий рост актуальности стратеги­ческого управления для российских коммерческих организа­ций. В силу специфики стратегического менеджмента ключевое значение в его становлении и развитии в любой российской организации имеет парадигма/модель «Менеджмент—Обу­чение».