4.3. Инновационные цели и инновационный потенциал организации
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89
90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104
105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119
120 121 122 123 124 125 126 127
Конкретная ситуация «Сатурн» (продолжение)
Организация «Сатурн» имеет мощные исследовательские, конструкторские и технологические подразделения, опытно-экспериментальное и серийное производство, а также 8 тыс. чел. работающих. Портфель продукции отличается новизной: все 3 реализуемых вида оборудования выпускаются не более 3-х лет. В табл. 4.2, 4.3, 4.4 даны экспертные оценки состояния потенциала, климата и инновационной активности предприятия.
Вопросы для обсуждения:
1. Какими показателями инновационной деятельности характеризуется организация в части продукции и технологии?
2. Сформулируйте инновационную цель по выпуску новой продукции.
3. Сформулируйте инновационную цель перехода на новую технологию.
4. Постройте дерево инновационной цели по созданию нового продукта.
5. Постройте дерево инновационной цели перехода на новую технологию.
6. Выделите по табл. 4.2 сильные и слабые стороны инновационного потенциала.
7. Выделите по табл. 4.3 возможности и угрозы со стороны внешней среды.
8. Определите инновационную позицию предприятия.
9. Прокомментируйте инновационную активность организации по табл. 4.4.
10. Установите инновационную силу (мощность) организации.