1.3.5. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89
90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104
105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119
120 121 122 123 124 125 126 127
Где крошки, там и мышки. Около чего потрешься, того и наберешься. Будет, так будет, а не будет, так что-нибудь да будет. Надобно жить, как набежит. Нет такой вещи, чтобы не пригодилась к месту
Стратегия малых или мелких организаций благодаря изобретательности и находчивости в выборе способов конкуренции получила название коммутантной. Соответственно многочисленные организации в сфере мелкого неспециализированного бизнеса называются коммутантами. Конкурентными преимуществами малых форм инновационной деятельности таких организаций являются:
• высокая эффективность управления и прозрачность, когда за всем следит хозяин;
• живучесть мелких фирм и организаций в силу уникальных и нетипичных мотивов предпринимательства;
• низкие издержки производства и затраты на НИОКР, управление, складские и рекламные работы;
• легкость ухода с рынка в связи с переходом к новому бизнесу;
• поддержка государства.
Коммутанты традиционного типа присутствуют в сферах, обслуживаемых мелким бизнесом: технический сервис, питание, юридические и другие консультации. Коммутанты-поставщики выполняют функции субпоставщиков комплектующих изделий для виолентов и патиентов. Коммутанты-подражатели занимаются выпуском товаров и оказанием услуг, копирующих чужие изделия и технологии.