1. Управление деятельностью

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 

«Для истинного предпринимателя вера в Маркетинг подобна вере адвоката в букву Закона и вере врача в клятву Гиппократа»

 

Маркетинговое управление деятельностью предприятия - формирование нового «образа мышления», в основе которого лежат ориентация на рынок, постоянная готовность к изменениям требований рынка.

 

Данная концепция управления предприятием рассматривается как «открытая система».

Переход на Маркетинговое управление представляет собой качественно новое состояние, когда предприятие в своей деятельности фокусируется НЕ только на внутренних возможностях, но и – на внешних условиях.

Это приводит к существенным изменениям в принятии практически всех управленческих решений.

 

Все решения по управлению принимаются, исходя из:

Требований рынка;

Возможностей предприятия

 

Так, например, ведущие производители сотовых телефонов (NOKIA, Siemens, Motorola, LG, Samsung) особое внимание сегодня уделяют:

 

совершенствованию НЕ только технических, но и потребительских параметров своей «Продукции».

 

В «ценах» учитываются НЕ только собственные издержки производства, но и уровень цен конкурентов, состояние спроса на товары и др.

 

Упаковка изделий (цвет и дизайн, наличие цветных сменных панелей, яркое оформление коробок и т.д.) всё больше рассматривается как активное средство «продвижения» товара.

 

В конечном итоге авторитет предприятия на рынке формируется благодаря НЕ столько чисто технологическим достижениям, сколько, главным образом, успехам в удовлетворении потребностей рынка.

 

Механизмом маркетингового управления предприятием становится развитие коммуникативных связей предприятия с рынком – прямых и обратных (рис 1).

 

     Информация (на рынок)

 

 

 

 


                                             

 

 

 

 


           

 

       Информация (от рынка)

 

Рис. 1. Связь предприятия с рынком.

 

Предприятие не только направляет на рынок товары и услуги и получает обратно деньги, но и, что особенно важно, - направляет (на рынок) и получает (от рынка) информацию.

 

Последняя (информация от рынка) и составляет основу для принятия многих управленческих решений на предприятии: производственных, финансовых, сбытовых, административных и т.д.

 

Ответственность за принятие маркетинговой концепции управления предприятием несёт его высшее руководство (топ менеджеры). Она реализуется через разработку маркетинговых стратегий на корпоративном уровне.