3.3. Апробация методических положений по формированию интрапренерства в организационно-производственных структурах

Апробация методических положений проводится следующим образом:

 

выбирается базовое предприятие для становления интрапренерства;

 

проводится анализ проблем, стоящих перед предприятием;

 

анализируется наличие на предприятии предпосылок для развития предпринимательства;

 

анализируется ресурсная база для предпринимательства;

 

выбирается наиболее предпочтительная предпринимательская идея;

 

обосновываются параметры создаваемой предпринимательской структуры;

 

рассчитывается эффективность предпринимательства, сформированного на основе принципов интрапренерства.

 

В качестве базового предприятия выбран Нальчинский автоцентр "КАМАЗ". Он образован в 1979г.,с ноября работал на условиях аренды, а с июня 1993г. преобразован в товарищество с ограниченной ответственностью, с уставным фондом в 8500 тыс. руб., из них вклад автоцентра КАМАЗ - Набережные Челны - 51%, а вклад физических лиц - 49%.

 

Предметом деятельности ТОО является снабжения запасными частями для КАМАЗов потребителей на территории Кабрадино-Балкарской республики, комплектация предпродажная подготовка и реализация автомобилей КАМАЗ.

 

Основные ТЭПы Нальчинского автоцентра (НА) КАМАЗ на 1995 год приводятся в таблице 3.4.

 

Уменьшение платежеспособного спроса на продукцию завода КАМАЗ и ее низкая рентабельность побудила руководство (НА) КАМАЗ к предпринимательской деятельности (см. Приложение 6).

 

 

 

Таблица 3.4.

 

 

Рис.3.8. Структура базового предприятия О.О.О. "НА КАМАЗ"

В 1992 году создается малое частное предприятие Лазран" его учредитель директор "НА КАМАЗ". Согласно Уставу данное предприятие должно осуществлять следующие виды деятельности:

 

ремонт и техническое обслуживание легковых автомобилей;

 

коммерческая посредническая деятельностью

 

В 1994 году образуется малое предприятие - ликеро-водочный завод "Тлехаз". Это муниципальное предприятие, изданное по инициативе "НА КАМАЗ" осуществляет свою деятельность на основе аренды у малого предприятия "ЛВТ" (ранее называвшееся "Лазран") помещения, транспорта и разливочных линий.

 

Результаты производственно-хозяйственной деятельности всех трех предприятий за 1995 г. следующие

прибыль "НА КАМАЗ"	- 40679 тыс. руб.
прибыль "ЛВТ"	- 57.646 тыс. руб.
прибыль "Тлехаз"	- 1284.140 тыс. руб.

В 1996 г. экономическое положение "НА КАМАЗ" обострилось, с февраля включительно его деятельность была приостановлена в связи с отсутствием поставок комплектующих изделий и запчастей и общем снижении платежеспособного спроса.

 

Анализ сложившейся практики предпринимательства на базе действующего предприятия показывает:

 

в качестве предпринимателя выступает директор предприятия;

 

личные интересы предпринимателя связаны прежде всего с деятельность вновь создаваемых предприятий;

 

базовое предприятие получает некоторую выгоду от коммерциализация отдельных ресурсов (как правило в виде арендной платы), но не решает свои проблемы. Рассмотренная выше предпринимательская деятельность "НА КАМАЗ" в целом соответствует практике становления на многих предприятиях России.

 

Анализ результатов деятельности "НА КАМАЗ" показал, что у предприятия нет прибыли, нет спроса на его продукцию и производственные мощности не загружены. Это определяет главную проблему предприятия и цель интрапренерства - выживание. Необходимо найти предпринимательскую идею, базирующуюся на ресурсах предприятия и обеспечивающую выпуск товаров и услуг, пользующихся платежеспособным спросом.

 

Анализ использования ресурсов базового предприятия проводится с целью выявления резервов, которые возможно использовать для предпринимательской деятельности.

 

Проанализируем использование технического оборудования на предприятии. Согласно отчетным данным коэффициент сменности составляет g =1. Количество целодневных простоев составляет три месяца и соответственно КИЦО =0,77. По данным фотографии рабочего дня потери на рабочем месте, связанные с хождением, перекурами и т.п. составляют > 19% (от сменного времени) и соответственно КИС=0,81.

 

Данные по анализу резервов технологического оборудования приводятся в таблице 3.6.

 

Расчеты показывают что при эффективном использовании имеющегося оборудования можно оставить для существующей производственной программы 3 ед. оборудования (2,4 по расчету), а 4 единицы использовать в предпринимательской структуре.

 

Данные анализа использования площадей приводятся в таблице 3.6. Расчеты показывают, что площади земельного участка, площади предприятия в целом используются не рационально. Производственная площадь примерно соответствует отраслевым нормативам удельной площади, приходящейся на одного рабочего. В то же время введение двухсменной работы позволит высвободить 750 м2 производственных площадей, которые можно использовать в предпринимательстве.

 

 

 

Таблица 3.6. Анализ использования площадей базового предприятия (ООО "НА-КАМАЗ")

Имеются резервы земельного участка, предприятия (D ПУ=5000 м2).

 

Данные анализа использования персонала приводятся в таблице 3.7.

 

Расчеты показывают, что при отсутствии целодневных простоев (доп. отпуска) и рациональном использовании сменного времени программу предприятия за 1995 год можно было бы выполнить силами 32 человек, а 20 рабочих можно было использовать в предпринимательских структурах.

Таблица 3.7. Анализ использования персонала базового предприятия (ООО "НА-КАМАЗ")

Таблица 3.8. Предпринимательские ресурсы базового предприятия (ООО "НА-КАМАЗ")

Цена ресурсов устанавливается на основе их рыночном стоимости на данный период. На основе сложившейся практики цена площади принимается на основе арендной оплаты (от 1 года до 5 лет). В Нальчике стоимость годовой аренды 1 м2 составляет > 55 тыс. руб. (> 10$) Рыночная стоимость станков (токарных, фрезерных, шлифовальных), возрастал, а в течение 10 лет и колеблется от 10000 тыс. руб. до 30000 тыс. руб.

 

Рыночная стоимость автомобиля КАМАЗ (прошедшего кап. ремонт) составляет от 20000 до 40000 тыс. руб.

 

Цена ресурсов определяется по формуле:

 

Цpj=Уцj? Nj

 

где:

 

Уцj - удельная цена единицы j-ого ресурса

 

Nj - количество j-ого ресурса.

 

Результаты расчета цен ресурсов и обоснование их ценовых категорий приводятся в таблице 3. 9.

 

 

 

Таблица 3.9. Ценностная характеристика предпринимательских ресурсов базового предприятия (ООО "НА-КАМАЗ")

Реализуемость (РРО) характеризуется рыночным спросом на данный вид ресурсов. На основе экспертного анализа (опроса специалистов) установлено

 

повышенный спрос на производственные помещения (3-я категория);

 

отсутствие спроса на имеющиеся станки (1-я категория);

 

отсутствие спроса на автомобили (1-я категория)

 

ограниченный спрос на высококвалифицированных станочников и автослесарей (2-я категория);

 

Применимость ресурсов (Врj) обусловлена их специфическими качествами, определяющими широту их использования. Рассматриваемые производственные площади "НА-КАМАЗ" не имеют ограничения для их производственного использования (3-я категория применимости).

 

Станочное оборудование может использоваться для выполнения широкой гаммы работ связанных с металлообработкой и авторемонтом (3-я категория применимости), автомобили относятся к тем же категориям применимости, трудовые ресурсы - высококвалифицированные станочники необходимые для выполнения определенных видов работ относятся к 2-й категории применимости.

 

Результаты оценки значимости ресурсов базового предприятия приводятся в таблице 3.10.

 

 

 

Таблица 3.10. Оценка значимости ресурсов базового предприятия (ООО "НА-КАМАЗ")

Оценка значимости показывает, что при предварительном отборе наиболее предпочтительны предпринимательские идеи, которые предусматривают использование площадей, на втором месте - предусматривающие использование оборудования и на третьем месте, используемые трудовые ресурсы. Наиболее предпочтительна предпринимательская идея, в котором используются все ресурсы базового предприятия (т.е. )

 

Предприятие "НА-КАМАЗ" организовывалось с целью сервисного обслуживания автомобилей КАМАЗов в данном регионе. С точки зрения совладельца ООО "НА-КАМАЗ" главного предприятия КАМАЗ предпринимательская деятельность должна соответствовать созданию предприятия и обеспечивать его выживание и развитие.

 

Этому требованию соответствует предпринимательская идея:

 

- создание малого предприятия по восстановлению деталей грузовых и легковых автомобилей (в том числе иномарок). Для изучения спроса на данный вид услуг проведено маркетинговое исследование: опрошены владельцы грузового и легкового автотранспорта (более 20 тыс. человек) (см. таблицу 3.11)

 

 

 

Таблица 3.11. Вопросник для маркетингового исследования рынка восстановленных деталей автомобилей КАМАЗ (пример заполнения)

 

 

 

Предприятие: Нальчикское стройуправление ? 5

Результаты обследования подтвердили заинтересованность потребителей в данном виде услуг: около 70% опрошенных пожелали стать на абонентное обслуживание с тем, чтобы сдавать изношенные детали в обмен на восстановленные. Примерно 30% опрошенных проявили заинтересованность в создании обменного фонда агрегатов и их кап. ремонте (детали ходовой части), 20% - в ремонте электрооборудования. Часть опрошенных (> 40% выразило опасения в качестве ремонта и высказалось о необходимости ввести гарантию качества и жесткие экономические санкции в случае ее нарушения.

 

Анализ результатов деятельности "НА-КАМАЗ" показал наличие предпосылок для развития предпринимательства. Из множества возможных в принципе предпринимательских идей (от создания совместного предприятия по сборке джипов до создания завода по изготовлению пива и разливу минеральных вод) была одобрена в качестве перспективной идея создания предприятия по восстановлению деталей автомобиля КРАЗ-МАЗ. Ее преимуществом является:

 

1. Соответствие основным целям базового предприятия.

 

2. Реализуемость за счет материальных ресурсов базового предприятия.

 

3. Наличие спроса на продукцию, получаемую при реализации предпринимательской идеи и тенденции увеличения рынка.

 

Для реализации выдвинутой предпринимательской идеи предлагается создать по инициативе и при ведущем участии "НА-КАМАЗ" (базовое предприятие) малое предприятие под названием "Реставратор". Методом создания малого предприятия "Реставратор" является образование предпринимательской структуры на основе предпринимательских ресурсов базового предприятия: площадей, технологического оборудования, трудовых ресурсов.

 

Рекомендуемая форма существования малого предприятия "Реставратор" характеризуется:

 

1. Организационно-правовой формой в виде общества с ограниченностью ответственностью.

 

2. Специализацией по выполнению работ технологически и предметно связанной со специализацией базового предприятия, дополняющей и расширяющей его функции и возможности.

 

3. По масштабам соответствующим классификационным признакам малого предприятия.

 

Выбор в качестве организационно-правовой формы ООО объясняется тем, что самостоятельно базовое предприятие не имеет необходимых финансовых ресурсов для создания на нем предпринимательской структуры. В качестве партнеров привлекаются:

 

инвестор, готовый внести необходимый капитал,

 

интерпренер, специалист в данной области, технолог, который должен быть совладельцем для повышения мотивированности, целеустремленности, ответственности при реализации данной предпринимательской идеи.

 

Специализация создаваемого предприятия обусловлена: целями базового предприятия: (выживанием и развитием), возможностями использования специализированного оборудования и специалистов в данной отрасли, возможностью использовать связи, каналы сбыта и знания ситуации в области автотранспорта и т.д.

 

Связь между базовым предприятием и создаваемой предпринимательской структурой: (юридическая, организационная, управленческая, экономическая) представлена на рис. 3.9.

 

Вклад партнеров в создание ООО "Реставратор" представлен в таблице 3.12.

 

 

 

Таблица 3.12. Финансовые ресурсы создаваемой предпринимательской структуры (ООО "Реставратор")

Сумма взноса "НА-КАМАЗ" складывается из стоимости передаваемых ресурсов: арендной платы за помещение за три года; стоимости четырех станков и одного автомобиля.

 

Взнос интрапренера - автора идеи, специалиста в области технологии восстановления деталей оценивается учредителем в 10%, что составляет в денежном исчислении 389,580 тыс. руб. Партнер-инвестор вносит реальные деньги на счет ООО в размере своего пая - 30%, что составляет 116,000 тыс. руб.

 

Основные ТЭПы ООО "Реставрация" представлены в таблице 3.13.

 

 

 

Таблица 3.13. Технико-экономические показатели создаваемой предпринимательской структуры (ООО "Реставратор")

 

 

Рис. 3.9. Связи базового предприятия "НА-КАМАЗ" с предпринимательскими структурами

Для создания ООО "Реставратор" необходимо:

 

1. Создать на базовом предприятий условия для формирования предпринимательской структуры на принципах интрапренерства.

 

2. Разработать бизнес-документы и проект предприятия.

 

3. Реализовать мепроприятия и проектные рекомендации по созданию ООО "Реставратор"; создать условия для формирования предпринимательской структуры, включающие в себя:

 

- введение 2-х сменной работы на базовом предприятии;

 

- перепланировку и концентрацию однотипных работ;

 

- высвобождение ресурсов предпринимательской деятельности.

 

Основные параметры создаваемой предпринимательской структуры были установлены выше.

 

Производственный процесс по восстановлению деталей включает следующие основные виды работ: разборку узла (агрегата), мойку, дефектовку деталей, механобработку, ножевку, обработку поверхности после ножовки, контроль качества.

 

Снабженческо-бытовую функцию по абонементному обслуживанию клиентов, по сбору изношенных деталей для восстановления выполняет снабженческо-сбытовой отдел ООО и базовое предприятие (через свою клиентуру) на коммерческой основе.

 

В соответствии с технологией восстановления автомобильных деталей необходимо дополнительное, технологическое оборудование: крупношлифовальный и фрезерный станки (2 ед.), комплект аппаратуры установки под слоем флюса, контрольно-дефектолочное оборудование и стенды для разборки узлов и агрегатов автомашин (4 ед.).

 

Затраты на становление интрапренерства "НА-КАМАЗ" включают:

 

Затраты на создание условия для развития интрапренерства.

 

Затраты - стоимость ресурсов базовоо предприятия, вовлеченные в предпринимательство.

 

Дополнительные затраты, необходимые для создания предпринимельских структур.

 

Расчет затрат на создание предпринимательской структуры приводится в табл. 3.14.

 

 

 

Таблица 3.14. Затраты на создание предпринимательской структуры (ООО "Реставратор")

Затраты на создание условии для предпринимательской деятельности включают оплату работ по:

 

разработке меропритий по интенсификации производственного процесса и перевода базового производства на 2 - х сменную работу;

 

перепланировку производственных помещений;

 

маркетинговое исследование перспективности предлагаемых предпринимательских идей.

 

В расчетах этих затрат использованы расценк, действующие на данный период в КБР.

 

Планируемые годовые результаты функционирования предпринимательской структуры ООО "Реставратор" представлены в таблице 3.15. Расчет себестоимости базируется на обосновании годового фонда заработной платы. Для предприятий подобных создаваемому доля заработной платы в себестоимости составляет от 20? 30% В планируемую цену автокомплекта восстанавливаемых деталей закладывается прибыль в 50%. Цена комплекта восстановленных деталей на одну автомашину составляет 2259 тыс. руб., что на 30-40% меньше, чем цена новых.

 

 

 

Таблица 3.15. Результаты функционирования предпринимательской структуры ООО "Реставратор" (планируемые на 1 год)

Анализ экономической эффективности от развития предпринимательства на принципах интерпренерства проводится на основе методических рекомендаций, представленных в разделе 2.4. Показатели ожидаемого годового экономического эффекта интрапренерства приводятся в таблице 3.16.

 

 

 

Таблица 3.16. Годовой экономический эффект интрапренерства

Показатели	Условн.   обозн.	Численное значение (тыс. руб.)
Экономический эффект от деятельности предпринимательской структуры		1044000
Чистая прибыль, остающаяся у предпринимательской структуры		417600
Экономический эффект, получаемый базовым предприятием   - от предпринимательской структуры	ППБ	626400
-от коммерсализации ресурсов		243750
Всего		870150
Экономический эффект от реализации программы интрапренерства (с учетом затрат на издание пр. стр.)	ЭП	470250
Срок окупаемости инвестиций на реализацию программ интрапренерства	ТОК	0,45

Результаты апробации разработанных авторами методических положений показывают:

 

развитие предпринимательства на принципах интрапренерства обеспечивает его высокую эффективность и быструю окупаемость необходимых инвестиций;

 

интрапренерство позволяет учитывать и решать проблемы базовых предприятий;

 

целесообразность использования предложенных в работе методов и принципов становления интрапренерство в практической деятельности по развитию предпринимательства предприятий.

 

За счет развития предпринимательства на "НА-КАМАЗ" и создания ООО "Реставратор":

 

выплаты во внебюджетные государственные фонды и местный бюджет в год составят - 240000 тыс. руб.;

 

выплаты в государственный бюджет (НДС и налог на прибыль) составят - 1056000 тыс. руб.

 

 

 

 

Приложения