2.1. Основные положения системного подхода к исследованию интрапренерства

Системный подход является наиболее эффективным методом изучения сложных объектов как в статике, так и в их развитии.

 

Процесс становления интрапренерства представляет собой цепь действий, результатом которой является создание на традиционном предприятии возможностей для предпринимательской деятельности. Его следует рассматривать как одно из направлений развития базового предприятия.

 

В соответствии с основными фазами становления интрапренерства весь процесс по трансформации базового предприятия в предприятие предпринимательского типа можно разбить на следующие стадии:

 

Анализ предпосылок для становления предпринимательства.

 

Создание условий для формирования предпринимательской структуры.

 

Создание предпринимательской структуры.

 

Формирование системы взаимосвязи и взаимодействия партнеров в рамках интрапренерства.

 

Предприятие является сложной экономической производственной системой (Sn), которая описывается множеством партнеров. Последовательное изменение параметров базового объекта следует рассматривать как траекторию развития данной системы [8].

 

Очевидно, что на этой траектории есть начальная, исходная точка, которая характеризуется параметрами базового предприятия, достигнутыми в результате завершения процесса становления интрапренерства (tu).

 

В процессе становления интрапренерства базовое предприятие (то есть система SБ) проходит следующие фазы развития:

 

1-я - начальная (SБ) - предприятие традиционного типа;

 

2-я - предприятие, на котором созданы условия для создания предпринимательской структуры (SБУ).

 

3-я - предприятие, на котором создана предпринимательская структура (SБПС).

 

4-я предприятие, функционирующее на основе интрапренерства. Траектория становления интрапренерства представлена на рис. 2.1.

 

Рис. 2.1. Фазы развития интрапренерства

Априорный анализ процесса становления интрапренерства показал, что он включает следующие основные стадии:

 

1. Создание условия для формирования предпринимательских структур.

 

2. Создание предпринимательских структур.

 

Для анализа развития базового объекта целесообразно рассмотреть его координаты в пространстве, описывающие его состояние в начальный, стартовый период (t0), в момент создания условий для формирования предпринимательской структуры (tу) и в момент завершения создания предпринимательской структуры (tnc), который совпадает со временем начала интрапренерства как такового.

 

Системный подход к исследованию процесса становления интрапренерства принят для того, чтобы построить целостную картину состояния и развития сложного объекта. Нашей задачей является выделить систему, являющуюся базовой для развития интрапренерства, описать ее свойства и элементы, соответствующие объекту нашего исследования, исследовать ее функционирование и изменения под воздействием внешних условий. Это позволит дать ее функционально-параметрическое описание, установить зависимость между отдельными элементами системы и описать закономерности их трансформации в процессе становления интрапренерства.

 

Становление предпринимательства на предприятии следует рассматривать как одно из направлений его развития. В качестве организационно-производственной структуры, являющейся базой для развития интерпренерства, принимается традиционное предприятие, работающее в стабильном режиме и выпускающее определенную традиционную продукцию. Объектом нашего изучения является процесс зарождения и развития предпринимательства на традиционном предприятии.

 

Системный подход позволяет проводить анализ всех совокупных факторов процесса и выявить влияние интерпренерства в целом и его отдельных параметров на степень достижения поставленной цели.

 

Представим предприятие в виде кибернетической управляемой системы (рис. 2.2).

 

Рис. 2.2. Традиционное предприятие как кибернетическая система

где:

 

Yu - кортеж показателей, характеризующий импульс (вход) системы, побуждающий ее функционировать;

 

Хс - кортеж показателей, характеризующий состояние системы;

 

Zp - кортеж показателей, характеризующих реакцию системы, то есть результаты ее функционирования.

 

Под кортежем понимается упорядоченный набор элементов любой природы (в отличие от вектора, в котором все компоненты - числа) - числа, характеризующие спрос, социально-псиохологические и побудительные элементы импульса.

 

Импульс характеризует цели, задачи, потребности, для удовлетворения которых функционирует данный объект (система).

 

Состояние системы определяется свойствами основных ее элементов, ее возможность функционировать для достижения поставленной цели в ответ на входной импульс [94].

 

Реакцией системы являются результаты ее функционирования, то есть степень удовлетворения (достижения) поставленных задач.

 

Рассмотрим становление интерпренерства как метод эффективного развития объекта.

 

Функционирование предприятия в общем виде можно описать следующим образом:

 

ZБ(t) = F[XCБ(t0) ; УUБ(t0)]

 

то есть результатом функционирования предприятия во времени (ZБ) является функция от параметров состояния этой системы (объекта) в данное время и параметров входного импульса в данное время (УUБ).

 

Параметрический анализ, или параметризация, представленная в данном разделе, является элементом системного анализа и заключается в выделении и описании факторов, наиболее существенно влияющих на процесс становления интрапренерства. Проанализируем последовательно параметры входа, состояния и выхода системы - предприятия, являющегося базой для развития интрапренерства.

 

Вход, или импульс, изучаемой системы можно представить в виде:

 

УU =

 

где:

 

- потребности внешней среды, которые реализует данное предприятие;

 

- потребности собственника, реализующего их через руководство предприятия.

 

В качестве основной объективной потребности внешней среды (), побуждающей предприятие к деятельности в условиях рыночной экономики, является потребность рынка, которую оно призвано удовлетворить.

 

Потребности собственника носят экономический и социальный характер. Экономический () заключаются в стремлении к решению своих экономических проблем и в первую очередь в получении прибыли. Социальные потребности собственника () заключается в получении средств для решения социальных проблем общества, в сохранении и увеличении рабочих мест, в поддержании социального мира, в утверждении своего статуса, имиджа и т.д.

 

Состояние системы можно описать следующим кортежем показателей:

 

 

где:

 

Хг - кадровый потенциал (человеческий капитал), то есть показатель, характеризующий интеллектуально-профессиональные возможности персонала предприятия;

 

ХМТ - показатель, характеризующий материально-технические, производственные возможности объекта;

 

Хф - показатель, характеризующий финансовое состояние (возможности) объекта;

 

Хк - показатель организационной культуры объекта.

 

Кадровый потенциал (Хг) предприятия характеризует его возможность выполнять свои функции по реализации целей предприятия на основе своих профессиональных знаний, опыта и интеллекта, обеспечивающие новаторство и творчество на производстве.

 

Материально-технические параметры (ХМТ) характеризуются прежде всего количественными и качественными возможностями выпуска продукции, производственной мощностью, потенциалом предприятия.

 

Финансовое состояние (Хф) характеризуется доходностью предприятия, наличием свободных капиталов, стоимостью предприятия, его ликвидностью и т.п.

 

Организационная культура предприятия (Хк) характеризуется его системой ценностей, степенью прогрессивности системы управления, стилем руководства и взаимоотношениями персонала.

 

Реакцию системы можно представить в виде:

 

 

где:

 

- компонента кортежа параметров (или показателей), характеризующего экономические результаты деятельности объекта;

 

- компонента кортежа, характеризующего социальные результаты функционирования объекта.

 

Экономическими результатами деятельности объекта являются: степень удовлетворения спроса на продукцию; доля рынка, занятая предприятием, его выручка, прибыль.

 

Таким образом, система параметров, описывающих базовое предприятие имеет вид:

 

 

 

 

Набор этих параметров в определенное время создает пространство состояния системы. В наборе параметров можно выделить параметры управления, воздействуя на которые мы изменим ее состояние определенным образом.

 

Функционально-параметрическая модель традиционного предприятия является основой для изучения процесса его в предприятии предпринимательского типа, работающего на принципах интрапренерства.

Таблица 2.1. Параметрическое списание базового предприятия