14.   Бизнес-план: сущность, разделы

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 

Основной формой управления фирмой является менеджмент – это сложная система принятия и реализации решений, направленных на достижение оптимального варианта использования всех ресурсов предприятия.

Одной из функций менеджмента является планирование, которое предполагает составление бизнес-плана.

Бизнес-план – это комплексный план развития фирмы, это отчетный документ.

Он используется для того, чтобы:

Оправдать цели организуемого предприятия, производства;

Предложить пути достижения этой цели

Бизнес-план служит основой взаимопонимания между инвесторами (держателями акций) и предпринимателями

Он имеет несколько разделов:

Анализ рынка, маркетинговая стратегия. Этот раздел включает в себя спрос на продукцию, динамику доходов населения, способы реализации продукции, изучение конъюнктуры рынка

Продуктовая стратегия (необходимо обосновать программу выпуска продукции по ассортименту)

Производственная стратегия – это производственное обеспечение продуктовой программы (изучают площади, оборудование, дополнительные инвестиции, кадровый потенциал).

Менеджер – организатор, управляющий, который наделен полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности.