ВВЕДЕНИЕ

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 

Коренные изменения методологии управления производством, как в целом, так и в рамках органи-

зации, требуют создания новых и рекомбинации старых информационных потоков. В результате повсе-

дневной деятельности организации возникает значительное количество оперативной информации, по-

этому все труднее обрабатывать ее возрастающие потоки, а значит, оперативно принимать решения.

Накоплением, переработкой и анализом детализированной информации о хозяйственной деятельности

предприятия призван заниматься управленческий учет.

Управленческий учет представляет собой процесс выявления, измерения, накопления, анализа, пе-

реработки и передачи информации о хозяйственной деятельности предприятия, используемой для пла-

нирования, управления и контроля.

Его предназначение – обеспечить информацией руководителей различных уровней внутрифирмен-

ного управления, ответственных за достижение конкретных производственных целей. Информация, не-

обходимая для принятия оперативных управленческих решений, в первую очередь, относится к издерж-

кам производства и поэтому должна поступать в максимально короткий срок. Она обобщается или де-

тализируется в соответствии с потребностями управления и формируется с учетом задач перспективно-

го развития организации.

В соответствии с международными стандартами информация управленческого учета может быть

представлена как в денежном, так и в натурально-вещественном выражении, в ней допустимы прибли-

зительные и примерные оценки.

Принципы организации управленческого учета предприятие определяет самостоятельно в зависи-

мости от конкретных потребностей. Здесь оно свободно в выборе методов его ведения. Подробные, де-

тальные отчеты в управленческом учете могут составляться ежемесячно, а по отдельным видам дея-

тельности, центрам ответственности – еженедельно, ежедневно, а в некоторых случаях – немедленно.

Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по

решению администрации в зависимости от четко разработанной стратегии компании. Но признаки, ха-

рактеризующие его как целостную информационно-контрольную систему предприятия, остаются неиз-

менными, это непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практиче-

ское отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты

управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

Система управленческого учета позволяет:

• определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достиже-

ния;

• разработать систему сбора, консолидации и анализа информации, как финансовой, так и нефи-

нансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах (например, количество отказов клиентов быст-

рее, чем уменьшение прибыли, сигнализирует о снижении качества продукции);

• повысить эффективность управления денежными средствами компании;

• установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать эф-

фективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии;

• создать систему управления затратами с целью их оптимизации;

• внедрить систему бюджетирования;

• принимать обоснованные управленческие решения, как стратегические, так и оперативные.