1.1. Организационно-методические указания

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 
60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 

Планирование, учет и контроль играют важную роль в хозяйственном ру-

ководстве, менеджменте и эта роль из года в год неизменно возрастает. Одной

из основных форм контроля за ходом выполнения показателей бизнес-плана

является экономический анализ хозяйственной и финансовой деятельности

предприятия. Для обоснованного составления перспективных и уточнения те-

кущих планов, для успешного их выполнения по всем основным показателям,

для повышения прибыли и рентабельности, современного погашения денежных

обязательств, выплаты дивидендов и т. д. надо знать внутренние резервы, кото-

рые в процессе систематического контроля и анализа использования хозяйст-

венных ресурсов.

Рынок подчеркивает необходимость глубоко вникать в экономику пред-

приятий, изучать хозяйственные процессы, протекающие на предприятии, их

социально-экономическую эффективность, конечные производственные и фи-

нансовые результаты деятельности, складывающиеся под воздействием объек-

тивных и субъективных факторов и получающие отражение в отчетности.

К важнейшим задачам финансово-экономического анализа деятельности

предприятия относится:

– обеспечение научно-экономической обоснованности планов деятельности

предприятия. В настоящее время система внутрипроизводственного пла-

нирования многих предприятий нарушена, отсутствует единое понятие

плана деятельности предприятия. Однако финансово-экономический ана-

лиз деятельности предприятия является научной базой составления биз-

нес-плана, плана финансового оздоровления, плана производственно-

хозяйственной деятельности;

– объективное и всестороннее исследование качества выполнения планов

предприятия;

– определение экономической эффективности использования материаль-

ных, трудовых и финансовых ресурсов;

– контроль на соответствие деятельности предприятия принципам само-

окупаемости и самофинансирования;

– выявление и оценка внутренних производственных резервов повышения

эффективности деятельности предприятия;

– оценка состоятельности предприятия с целью диагностики и предотвра-

щения его банкротства.

Потребителями информации, являющейся результатом анализа деятельно-

сти предприятия, выступают, как правило, собственники предприятия, его ад-

министрация и потенциальные инвесторы.

Процедура анализа может выполняться специализированным подразделе-

нием предприятия или отдельным специалистом из состава экономической

службы. Иногда этим занимаются специализированные организации или ауди-

торские фирмы.